1. Domluvte si
  2. online schůzku

Kontaktujte nás. Jak můžeme podpořit vaše podnikání?

Zavolejte si nebo napište o první konzultaci zdarma na
+420 724 053 089

Podcasty

SalesBooster

60: Jakub Sobotka: Koučovatelnost je jedna z nejdůležitějších vlastností úspěšného obchodníka

Je tu další díl podcastu SalesBooster, jehož hostem byl Jakub Sobotka, sales manager SMB segmentu v softwarové společnosti Good Data.

Jaké jsou hlavní rozdíly mezi obchodníky v Česku a ve Spojených státech? Co všechno ve společnosti Good Data je už automatizované a co ještě stále dělají obchodníci manuálně? Jaké online nástroje Jakub Sobotka doporučuje? Jak vlastně vypadá data-driven sales v Good Data? A jakým způsobem pracovat s obchodníky, aby se stále zlepšovali a jak je správně koučovat?

59: Ctibor Machala: Nastává doba pro opravdu dobré makléře

Je tu další díl podcastu SalesBooster! Hostem byl tentokrát Ctibor Machala, ředitel vzdělávacího institutu pro realitní makléře RX Akademie.

Jakým způsobem probíhá vzdělávání na RX Akademii? A jak to v současné době vůbec vypadá s realitním trhem? Jak vysoká provize je pro makléře únosná? Je ve světě realitních makléřů důležitý aftersales? A co vše nabídne konference Realitní svět?

57: Jan Frey: Když chcete prodat firmu, musíte si připravit silný příběh

Je tu další díl podcastu SALESBOOSTER! Hostem byl tentokrát Jan Frey, partner a vedoucí oddělení fúze a akvizice v advokátní kanceláři ROWAN LEGAL.

Jak prodat firmu a nešlápnout přitom vedle? Jaký vliv má válka na Ukrajině na akvizici firem? Jak si vybrat dobrého poradce při prodeji firmy? A jaké jsou například nejčastější chyby při prodeji firmy?

52: Gabriela Končitíková: Nejlepší vedení je takové, kteří ostatní ani necítí, říkal Baťa

Jel by Baťa na 2 měsíce na dovolenou? Proč se Baťa zajímal o to, co jeho zaměstnanci snídají? A jakou roli podle Bati hrají v obchodě emoce? Hostem dalšího dílu podcastu SalesBooster byla Gabriela Končitíková, projektová manažerka z Nadace Tomáše Bati. Společně jsme si povídali o tom, jak legendární Baťa dělal reklamu, pracoval s lidmi, jací museli být jeho obchodníci a jestli jdou „baťovské“ principy aplikovat na dnešní firmy.

51: Petr Němeček: Je důležité, aby se obchodník chtěl vzdělávat

Petr Němeček je obchodní ředitel společnosti Antee, kde působí přes 11 let. Začínal jako obchodník.

Jak začal jeho příběh s obchodováním? Jak umíchat správný salesový koktejl pro obchodníky, ale i pro zákazníky? Jak dokázal během dvou let zdvojnásobit obrat ve firmě? Jak nabíral obchodníky? Proč je důležité, aby obchodník měl jiskru? Kolik obchodníků aktuálně má?

50:Vít Šubert: Když člověk vede sales, musí umět číst čísla a dělat z nich závěry

Vít Šubert je spoluzakladatel a CEO společnosti Unicorn Attacks. Má více než 25 let zkušeností z velkých korporací, kde prošel od funkce marketingu, general managementu až do salesu.

Jak řídit velké týmy obchodníků? Jaký největší tým řídil? Z jakého důvodu si nechával jeden den volný kalendář? Jak pracuje s kariérami obchodníků? Co je největší slabinou start-upů? Jak dlouho trvá zaškolení obchodníků? Lze spojit roli šéfa salesu s rolí šéfa marketingu?

49:Jan Al-Amel: Každý výzkum má přinést pohled na to, co klient nevidí

Jan Al-Amel je spoluzakladatel a partner společnosti SIMPLY5, kde pomáhají zkoumat trhy a řídit značky.

Jaké jsou hlavní rozdíly mezi výzkumem trhu b2b a b2c? Proč je důležité přemýšlet o tom, čemu se říká černá labuť?  Lze výzkumem černou labuť chytit? Může výzkum pomoci hledat rezervy a bariéry? Měl by být v byznysu plán b?

48: Filip Dřímalka: Když se řekne digitalizace, chci, aby lidi napadlo moje jméno

Filip Dřímalka je zakladatelem projektu Digiskills.cz a uznávaným odborníkem na digitální transformaci, který pomáhá firmám s budováním digitálních dovedností, inovacemi a změnou digitální kultury.

Co by dělal, kdyby se nevěnoval oblasti digitalizace? Jak může fungovat digitalizace v oblasti sales a marketingu? Proč je důležité umět napsat krátký, funkční e-mail? Jak se snaží vyladit synchronní komunikaci? K čemu všemu mají napomoci technologie? Udělá z domácí kanceláře více byznysu, než když dojížděl?

47: Michal Mikulášek: Obchodníky hledám tam, kde jsou. Ne tam, kde nejsou

Michal Mikulášek je zakladatel společnosti Sales-Match.com a Prodator. Pomáhá firmám nabírat obchodníky.

Jak nabírá obchodníky? Kde obchodníci podle něj nejsou? Za jak dlouho dokáže sehnat obchodníka? Jak vnímá placené reklamy na nábor obchodníků? Jak vypadá telefonický pohovor s obchodníkem? Kolik by měl činit fix pro obchodníka? Proč je důležitá důvěra?

46: Petr Kubíček: Vytváříme vlastní softwarové produkty, které mění byznys našich zákazníků

Petr Kubíček je zakladatel a CEO firmy B2A.

Jak vznikla firma B2A? Jak vypadá jejich zákazník, který zažívá digitální revoluci na svém pracovišti? Specializují se na Apple, či i jiné značky? Proč se snaží soustředit na uživatelský přístup? Proč sledují, jak digitalizační projekt souvisí s kulturou společnosti? Jaké mají další plány?

45: Lukáš Cypra: Svět se vrací zpátky do offline. A je to dobře

Lukáš Cypra buduje 3D virtuální světy, věří v sílu Happiness@Work a je hrdým členem sítě Red Button. Je také spoluzakladatelem firmy Confer-O-Matic.

Jaké to je být CEO společnosti Confer-O-Matic? Co bylo impulsem pro založení firmy Confer-O-Matic? Jak dopadl jejich první komerční event a pro koho byl? Bude se dál pokračovat v offline akcích? Co se vše přesunulo a přesune do on-line?

44: Aleš Sobotka: Pronikat do světa se daří zejména technologickým firmám

Aleš Sobotka se dlouhodobě věnuje obchodu v technologiích. Více než dvacet let žil v zahraničí, z toho 17 let ve Velké Británii. Zaměřuje se na otevírání nových trhů a expanzi.

Daří se českým firmám do Spojeného království? Umí střední Evropa, Praha dělat byznys? Umíme my Češi přemýšlet „ve velkém”? Jak by měla přemýšlet firma/start up o expanzi? Na které trhy je dobré jít a proč? Je nutnost být v Británii přímo v Londýně, nebo přicházejí v úvahu i další města?

43: Emil Beneš: Vzděláváme lidi v oblasti virtualizace. Covid ukázal jasně, že přístup se začne měnit

Emil Beneš je spoluzakladatel projektu Virtuloc a teamleader skupiny Adastra Digital. Buduje virtuální pobočky a showroomy pro další firmy.

Co si pod pojmem virtuální showroom představit? Pro jaký druh společností se virtuální showroom hodí? Je složité dělat byznys v onlinovém prostředí? Proč se řeší interakce zákazníků na webových stránkách? Je složité showroom přeškálovat? Jak klienti na jejich řešení reagují? V čem se změnila situace v době koronaviru?

42: Ondřej Křížek: V úzké spolupráci s klientem se snažíme sestavit road mapu byznysu dané společnosti

Ondřej Křížek je advokátem v pozici Managing Associate v advokátní kanceláři Rowan Legal. Je specialistou v oblasti korporátního a pracovního práva.

Proč se Rowan Legal pustil do takové oblasti, jako je řízení firem v krizi? O čem je projekt Hero a co přináší klientům? Jak vypadá spolupráce mezi kanceláří a klientem? Co nejčastěji řeší? Kolik projektů již má za sebou?

41: Oti Tůmová & Veronika Prášková: Benefitem je v současné době hlavně to, že máte práci

Oti Tůmová a Veronika Prášková moderují podcast Holky dRzý. Věnují se tématům jako je recruitment v IT nebo v salesu.

Jak na hiring obchodních pozic? Jaké chyby ženy viděly jak na straně kandidátů, tak na straně hiring manažerů při pohovorech? Co musí správný obchodník umět? Posunul se v souvislosti s koronavirovou pandemií náhled na hiring? Je home office stále benefitem? Jak je vnímáno vzdělávání ve firmách?

Kontakty HEADIM

Pronajměte si léta zkušeností

Dejte nám vědět, co právě potřebujete

HEADIM s.r.o.

  • IČ: 09020594
  • Břehová 208/8
  • Josefov (Praha 1)
  • 110 00 Praha

C 329253 vedená u Městského soudu v Praze

    © 2021 Headim - všechna práva vyhrazena |
    | Projděte změnami ve své firmě hladce a bez obav | Zásady zpracování osobních údajů |
    Tento web je chráněn reCAPTCHA a Google Zásady ochrany osobních údajů a Platí smluvní podmínky .