HEADIM DELTA TEAM

VZNIK HDT

HEADIM DELTA TEAM vznikl na podzim roku 2020 jako reakce na poptávku majitelů firem segmentu malých a středních podniků a zároveň jako další úroveň služby interim management. Zatímco doposud bylo v ČR obvyklé najmout si na změny nebo řešení výjimečných situací ve firmách jednotlivce – interim manažera, tato služba umožňuje zvýšit efektivitu o další úroveň najmutím kompletního profesionálního manažerského týmu.

Většina podniků v dnešní době řeší aktivity spojené s komplexním řízením firmy, obchodem, marketingem a lidskými zdroji. Tato agenda se dá odřídit ve trojici lidí, kteří tvoří HDT.

Headim Delta Team

HDT je tým zkušených interim manažerů, kteří jsou:

profesionálové a odborníci na danou oblast

sehraní v tvorbě a realizaci potřebných strategií

časově flexibilní se schopnostmi přizpůsobit se situaci

zkušení díky stovkám úspěšně realizovaných firemních projektů

pozitivně nastaveni čelit aktuálním výzvám

připraveni na realizaci změn

NASAZENÍ HDT

Kdy nasadit HEADIM DELTA TEAM?

Když se rozpadne manažerský tým

Úspěšná firma čelí náhlé a nečekané nepříjemné situaci. Výkonný ředitel odejde, přetáhne si část týmu i některé zákazníky. Majitel řeší personální, obchodní i motivační krizi u zbylých zaměstnanců.

Příklad situace 1

Když se start-up mění v korporaci

Šikovný mladý podnikatel s podporou investora vyvinul inovativní produkt a získal první referenční zákazníky. Je třeba začít prodávat systematicky, zajistit servisní služby a vybudovat funkční organizaci s finančním, obchodním, marketingovým i personálním řízením.

Příklad situace 2

Když společnost stagnuje

Společnost je zavedená na svém trhu, je v kladných číslech, a dokonce mírně roste. Analýzy trhu ale ukazují, že růst je spíše důsledkem dobrého stavu ekonomiky a určité setrvačnosti. Na otázku majitele, co nového dělat, management reaguje, že není důvod cokoliv měnit.

Příklad situace 3

Když nastane krize

Poptávka zákazníků po službách firmy prudce klesla z důvodu tvrdé konkurence i poklesu ekonomiky. Jako řešení krize nabízí management obvyklé recepty: osekání marketingu, snížení stavu zaměstnanců a zastavení části provozu. Tím firma sice krátkodobě ušetří, ale dlouhodobě klesnou její schopnosti a zhorší se pozice na trhu.

Příklad situace 4