Po revoluci se celá řada podnikavců pustila do vlastního businessu. Někoho divoké devadesátky semlely, řada podniků však funguje se stejným projektem i po třiceti letech. Jenže časy se mění, trh se vyvíjí a energie ubývá. Některé dosud prosperující společnosti tak začínají narážet na své limity. Cestou, jak firmě pomoci zpět do sedla, může být interim management, tedy dočasné nasazení zkušeného CEO, jakým je i Jiří Vácha ze společnosti Headim. Jeho pracovní náplň je jednoduchá, a přitom velice složitá. Společnostem sužovaným různými problémy pomáhá dostat se zpět do kondice, jejich majitele učí, jak delegovat vedení, případně radí, jak podnik co nejlépe prodat. Vácha sám sebe označuje za nového šerifa ve městě, který starostovi pomáhá vypudit desperáty škodící městu a zavádí nové zákony. Bílou košili a sako však občas mění i za černé tričko, a to v momentě, kdy posbírané poznatky ve svých startupech taví v nová softwarová řešení usnadňující chod firem. „Majitelé firem si často nepřipouští, že dělají něco špatně a že jim ujel vlak,“ říká Jiří Vácha.
Sám sebe popisujete jako stoprocentního CEO. Jak jste se k tomuto nastavení dostal?
Svou kariéru jsem začínal v zahraničním korporátu – a tam vás vycvičí. Firma podporovala a vzdělávala lidi, kteří chtěli uspět. Buď postupujete po kariérním žebříčku, přebíráte větší zodpovědnost a náročnější role, nebo to zabalíte. Hodně času jsem strávil na zahraničních stážích a několik let jsem pracoval v Itálii a Francii. Ve 35 letech jsem už řídil velký tým v Paříži. A pak si řeknete, že už není moc kam růst, a zkusíte na trhu uspět na vlastní pěst.
Celý článek v PDF ke stažení ( 427 kb ).
Připravil Vojtěch Sedláček / Foto David Markovič